La BusinessVOICE Connect: Beyond the Energy Crisis – Craiova Edition, liderii din industrie și sectorul energetic au discutat despre una dintre cele mai importante provocări ale mediului de afaceri: cum poate fi transformată energia dintr-o sursă de incertitudine într-un factor de competitivitate, dezvoltare și atragere a investițiilor. Mădălina Gherghe-Mihailă, Managing Partner al Powerfull Deeds și unul dintre partenerii implicați în realizarea evenimentului, vorbește despre importanța alinierii planurilor investiționale, a eficienței operaționale și a colaborării dintre actorii economici regionali.
Dincolo de criza energetică: o conversație despre viitorul economiei regionale
Pentru companiile industriale, energia nu mai reprezintă doar o componentă a cheltuielilor operaționale. Disponibilitatea acesteia, predictibilitatea prețurilor și capacitatea infrastructurii de a susține dezvoltarea au devenit factori relevanți în deciziile de investiții și în strategiile de creștere.
Aceasta a fost una dintre perspectivele centrale ale evenimentului BusinessVOICE Connect: Beyond the Energy Crisis, desfășurat la Craiova, pe 15 octombrie 2026.
Conceput ca un spațiu de dialog între reprezentanții sectorului energetic și marii consumatori industriali, evenimentul a adus în prim-plan teme precum evoluția costurilor, eficiența energetică, dezvoltarea infrastructurii și nevoia unor mecanisme de colaborare între companii.
Dincolo de prezentări și perspective individuale, întâlnirea a evidențiat interesul pentru identificarea unor soluții care să susțină dezvoltarea economică a regiunii.
Într-un interviu acordat Elenei Paraschiv-Pop, reprezentanta BusinessVOICE România, la finalul evenimentului, Mădălina Gherghe-Mihailă, Powerful Deeds, a vorbit despre mesajele cu care participanții ar trebui să plece și despre oportunitatea de a transforma dialogul într-un demers comun.
Colaborarea dintre industrie și distribuitorii de energie: o condiție pentru investiții
Una dintre ideile importante desprinse din discuții este necesitatea alinierii strategiilor de dezvoltare ale marilor companii industriale cu planurile de investiții ale distribuitorilor de energie.
În practică, dezvoltarea unei unități de producție, extinderea capacităților industriale sau atragerea unui nou investitor presupun nu doar disponibilitatea capitalului, ci și existența unei infrastructuri energetice capabile să susțină consumul viitor.
Atunci când planurile companiilor și cele ale distribuitorilor evoluează fără o coordonare suficientă, pot apărea dificultăți de planificare și incertitudini privind calendarul investițiilor.
Mădălina Gherghe-Mihailă consideră că tocmai aici se află una dintre oportunitățile importante pentru regiune.
Corelarea viziunii și a planurilor investiționale ale marilor consumatori industriali cu strategiile distribuitorilor de energie ar putea crea condiții mai predictibile pentru dezvoltarea companiilor și ar putea consolida atractivitatea regiunii pentru noi investitori.
Mesajul este că dezvoltarea economică nu poate fi privită exclusiv din perspectiva fiecărei companii. Ea depinde și de capacitatea actorilor economici de a identifica obiective comune și de a construi mecanisme de colaborare.
Pentru mediul de afaceri regional, această abordare ar putea reprezenta trecerea de la reacția individuală la provocările energetice către o planificare coordonată, pe termen lung.
Predictibilitatea costurilor energetice: de la preocupare financiară la prioritate strategică
Într-un mediu economic în care fluctuațiile costurilor pot influența marjele și deciziile de investiții, predictibilitatea devine o componentă esențială a managementului financiar.
Potrivit Mădălinei Gherghe-Mihailă, două direcții au dominat discuțiile de la BusinessVOICE Connect: predictibilitatea costurilor și eficientizarea proceselor operaționale.
Cele două sunt strâns legate.
O companie care își cunoaște structura de costuri și își poate estima necesarul energetic are o bază mai solidă pentru planificarea bugetelor, evaluarea investițiilor și identificarea oportunităților de optimizare.
În același timp, eficientizarea operațiunilor poate contribui la diminuarea consumului de energie și la reducerea presiunii asupra costurilor generale.
Pentru companiile industriale, impactul poate depăși economiile imediate. O mai bună vizibilitate asupra costurilor facilitează evaluarea proiectelor de extindere, planificarea capacităților de producție și fundamentarea deciziilor de management.
Astfel, energia trebuie analizată nu doar ca un cost de administrat, ci și ca un element al strategiei de competitivitate.
Digitalizarea și automatizarea, instrumente pentru eficiență energetică
O altă temă importantă a conversației a fost rolul tehnologiei în optimizarea consumului energetic.
Digitalizarea și automatizarea proceselor operaționale pot ajuta companiile să identifice ineficiențe, să îmbunătățească utilizarea resurselor și să reducă pierderile.
În viziunea Mădălinei Gherghe-Mihailă, eficiența operațională și eficiența energetică trebuie abordate împreună.
Optimizarea unui proces de producție nu influențează doar productivitatea, ci poate avea efecte directe asupra consumului de energie și asupra costurilor companiei.
Această perspectivă este relevantă pentru întreprinderile de toate dimensiunile. Chiar dacă resursele disponibile pentru investiții tehnologice diferă, principiul rămâne același: îmbunătățirea proceselor poate crea valoare financiară și operațională.
În acest context, digitalizarea nu este doar o inițiativă de modernizare, ci poate deveni un instrument concret de control al costurilor.
Planificarea financiară pe minimum 12 luni: o disciplină necesară oricărei companii
Din perspectiva managementului financiar, unul dintre mesajele practice transmise în interviu privește importanța bugetării și a previziunilor.
Mădălina Gherghe-Mihailă pune accent pe aplicarea unor modele care și-au demonstrat utilitatea și care pot fi replicate, indiferent de dimensiunea organizației.
Recomandarea sa este ca firmele să lucreze cu bugete și previziuni financiare pentru cel puțin un an.
Un astfel de exercițiu permite managementului să anticipeze mai bine necesarul de resurse, să urmărească evoluția cheltuielilor și să identifice din timp potențialele dezechilibre.
În cazul companiilor cu un consum energetic important, planificarea poate include estimări privind volumul de producție, consumul de energie, costurile operaționale și investițiile necesare eficientizării.
Nu este vorba doar despre construirea unui buget anual, ci despre utilizarea acestuia ca instrument activ de management.
Predictibilitatea nu înseamnă eliminarea incertitudinii, ci creșterea capacității companiei de a lua decizii fundamentate în condiții de incertitudine.
Puterea comunității: atunci când dialogul devine oportunitate economică
Dincolo de concluziile tehnice și financiare, interviul a adus în discuție și rolul comunităților de business în dezvoltarea regională.
Pentru Mădălina Gherghe-Mihailă, valoarea unui eveniment nu se măsoară exclusiv prin numărul participanților sau prin calitatea prezentărilor, ci și prin relațiile și oportunitățile pe care le generează ulterior.
BusinessVOICE Connect Craiova a creat contextul pentru întâlnirea unor profesioniști care, deși activează în sectoare interdependente, nu au întotdeauna ocazia să discute direct despre provocările și planurile lor de dezvoltare.
Dialogul dintre companiile industriale și reprezentanții sectorului energetic poate contribui la o mai bună înțelegere a nevoilor reciproce.
În același timp, conexiunile create pot reprezenta punctul de plecare pentru proiecte și inițiative comune.
Miza reală este continuarea acestor conversații după încheierea evenimentului.
Ideile discutate pot deveni relevante economic atunci când sunt transformate în acțiuni, parteneriate și decizii concrete.
De la discuții la acțiune: ce urmează pentru mediul de business din regiune?
Una dintre concluziile desprinse din interviu este că dezvoltarea unei regiuni industriale competitive presupune mai mult decât investiții individuale.
Este nevoie de o abordare care să conecteze necesitățile industriei, dezvoltarea infrastructurii energetice și capacitatea organizațiilor de a-și planifica eficient resursele.
Pentru companii, câteva direcții devin relevante: evaluarea riguroasă a costurilor energetice, investițiile în eficiență operațională, utilizarea tehnologiilor digitale și dezvoltarea unor planuri financiare pe termen mediu.
La nivel regional, o coordonare mai bună între marii consumatori și distribuitorii de energie poate contribui la crearea unui mediu investițional mai predictibil.
Competitivitatea viitoare a Olteniei va depinde nu doar de resursele și capacitățile industriale existente, ci și de modul în care actorii economici reușesc să colaboreze pentru dezvoltarea lor.
BusinessVOICE Connect: Beyond the Energy Crisis a oferit cadrul pentru deschiderea acestui dialog.
Provocarea următoare este transformarea ideilor exprimate în inițiative cu rezultate măsurabile.
Pentru că, dincolo de energia consumată de industrie, există o altă resursă strategică pentru dezvoltarea economică: capacitatea liderilor de a construi împreună.
Despre BusinessVOICE Connect
BusinessVOICE Connect este o serie de evenimente B2B dedicate dialogului strategic între lideri de business, antreprenori și reprezentanți ai industriilor care modelează economia.
Prin conversații relevante, schimb de expertiză și conectarea factorilor de decizie, BusinessVOICE urmărește să faciliteze relații profesionale și oportunități de colaborare cu impact real.
More vocal. More visible. More influential.
Get real time update about this post category directly on your device, subscribe now.
