La 30 de ani de la înființare, CRESSENT își consolidează poziția ca furnizor strategic de soluții premium pentru industria mobilierului și a designului interior din România. Cu o cifră de afaceri de 1,95 milioane de euro în 2024 și un plan de investiții de peste 350.000 de euro, compania urmărește o creștere anuală susținută de 10–15%, mizând pe inovație, parteneriate solide și servicii personalizate.
Fondată în 1995, la Baia Mare, CRESSENT a crescut organic, devenind un reper pentru arhitecți, designeri și producători de mobilier care caută produse de calitate superioară, durabile și bine adaptate cerințelor actuale ale pieței. Portofoliul său include peste 5.000 de produse provenind de la mai mult de 30 de furnizori de top din Europa – nume cu tradiție în industria mobilierului, recunoscute la nivel internațional pentru standardele înalte de producție.
În interviul care urmează, László Sztupár, fondator și CEO CRESSENT, vorbește despre parcursul companiei, filozofia de brand construită în jurul ideii de silent luxury, dar și despre provocările și oportunitățile unei piețe în continuă transformare.
Ce a determinat decizia de a face acest rebranding acum, la 30 de ani de activitate?
László Sztupár, cofondator și CEO al companiei: Rebrandingul marchează un moment de consolidare și reafirmare a valorilor fundamentale care ne-au ghidat încă de la început. Ne dorim o comunicare mai clară și mai coerentă a acestor valori, precum și o poziționare mai puternică și relevantă pe piață, în linie cu evoluția companiei și a pieței.
Cum s-a desfășurat procesul de rebranding și care au fost principalele provocări?
László Sztupár: Procesul de rebranding este unul amplu, aflat încă în desfășurare și care se va extinde pe parcursul întregului an. Include reamenajarea showroomului, dezvoltarea unor proiecte de marketing precum seria de interviuri și evenimente desfășurate sub umbrella CRESSENT Collective cu furnizori și colaboratori – arhitecți, designer, producători, dar și o prezență activă la târguri de specialitate, pentru a aduce brandul mai aproape de partenerii noștri actuali și viitori. Principala provocare este implementarea coerentă a tuturor proiectelor planificate, fără a compromite calitatea și consistența mesajului.
În ce mod noua identitate vizuală și conceptul Silent Luxury Solutions schimbă percepția asupra brandului?
László Sztupár: Noua identitate vizuală nu redefinește cine suntem, ci exprimă mai clar ceea ce am fost mereu. Colaborarea cu FAB SQUAD ne-a ajutat să transpunem valorile noastre în mod mai vizibil și mai coerent în imagine și mesaj. Conceptul Silent Luxury Solutions, alături de CRESSENT Collective, reflectă în mod autentic poziționarea noastră și promisiunea pe care o facem partenerilor noștri: discreție, rafinament, calitate și valoare durabilă.
Cum a fost primită această schimbare de către partenerii și clienții CRESSENT?
László Sztupár: Mai degrabă decât o schimbare, considerăm rebrandingul o reafirmare a ceea ce reprezintă CRESSENT. Partenerii noștri de lungă durată, cu care împărtășim aceleași valori de încredere și respect reciproc, au primit această etapă cu entuziasm. În perioada următoare, prin interviurile CRESSENT Collective vom pune în lumină percepția reală a colaboratorilor și furnizorilor noștri despre brandul pe care îl creștem de 30 de ani și despre această evoluție. Suntem entuziasmați de aceste proiecte și știm că și partenerii noștri ne împărtășesc viziunea.
Cum vedeți evoluția pieței produselor premium pentru mobilier în România? Care sunt principalele tendințe care influențează cererea?
László Sztupár: Observăm o creștere constantă a interesului pentru produse și servicii premium, atât din partea atelierelor mici și producătorilor specializați, cât și în cadrul proiectelor de amploare. Piața se maturizează, iar exigențele cresc – ceea ce stimulează cererea pentru soluții inovatoare, durabile și rafinate. Clientul final este mai dispus să investească în produse și servicii de calitate, este un client rafinat, care nu se limitează în alegerile sale la criteriul prețului.
În ce mod rebrandingul susține strategia de creștere a companiei?
László Sztupár: Rebrandingul susține direcția noastră strategică printr-o diferențiere mai clară și o comunicare mai eficientă a valorii aduse clienților și partenerilor. Ne ajută să transmitem mai explicit promisiunea brandului și să consolidăm poziționarea noastră în segmentul premium. Dincolo de portofoliul de produse, serviciile oferite de CRESSENT pe segmental B2B sprijină partnerii în a livra la rândul lor proiecte valoroase, care rezistă probei timpului și din punct de vedere al durabilității, dar și al designului.
Ce diferențiază CRESSENT de alți jucători din industrie și cum își menține competitivitatea?
László Sztupár: CRESSENT s-a menținut fidel valorilor sale încă de la început: excelență, calitate și parteneriate durabile. Ne concentrăm exclusiv pe soluții premium, iar colaborările de lungă durată cu furnizori de top, majoritatea de peste două decenii, ne oferă acces constant la inovație și know-how. Această stabilitate și continuitate reprezintă un avantaj competitiv major.
Aveți în plan extinderea portofoliului de produse sau colaborări cu noi furnizori internaționali?
László Sztupár: Portofoliul nostru actual este în permanentă evoluție datorită inovațiilor furnizorilor existenți. Anual, aceștia lansează zeci de produse noi, care ne permit să rămânem relevanți și competitivi. Cu toate acestea, suntem deschiși la noi colaborări, dacă identificăm, în cadrul târgurilor internaționale, produse sau soluții care se aliniază conceptului silent luxury.
Ați menționat investiții în modernizarea infrastructurii și operativitate în business. Ce impact vor avea acestea asupra clienților și partenerilor?
László Sztupár: Investițiile în infrastructură și eficiența operațională au ca obiectiv principal creșterea calității serviciilor oferite clienților și partenerilor, precum și consolidarea sustenabilității activității noastre. În final, suntem încrezători că acestea vor duce la un plus de valoare pentru toate părțile implicate.
Cum vedeți dezvoltarea showroom-ului din Baia Mare/alte orașe? Va aduce ceva nou în experiența clientului?
László Sztupár: Showroomul joacă un rol esențial în experiența de brand. Este spațiul în care clienții pot interacționa direct cu produsele, în mod tactil și funcțional, ceea ce le permite să înțeleagă mai bine valoarea și potențialul soluțiilor oferite. Ne dorim o interacțiune cât mai directă cu clienții noștri, de aceea explorăm inclusiv posibilitatea de a deschide și un nou showroom, într-un alt oraș. Până atunci, suntem prezenți la evenimente de profil, unde ne dorim să oferim cât mai mult din experiența CRESSENT Collective.
Aveți în vedere și extinderea portofoliului în 2025 și cu alți parteneri internaționali? Cum ați ajuns la a avea majoritar furnizori din Italia?
László Sztupár: Furnizorii italieni au fost o alegere naturală, dat fiind rafinamentul estetic și spiritul inovator care definesc designul italian. Poziționarea noastră în zona premium a impus colaborarea cu lideri de piață și trend-setteri, iar Italia este, fără îndoială, o referință în acest sens. Pe același principiu ne-am extins și către alți furnizori. Dacă vor apărea parteneri internaționali care se aliniază viziunii noastre, vom analiza oportunitatea integrării lor în portofoliu, însă 2025 este un an în care ne concentrăm pe consolidare, mai mult decât pe extindere, fiind și un milestone important în evoluția brandului.
