Prima pagină » Managementul Stocurilor

Managementul Stocurilor

by Razvan Dutu

Va suna cunoscuta urmatoarea situatie:

Departamentul de vanzari acuza Departamentul Logistic/Achizitiile de frecventele rupturi de stoc pt produsele cu rulaj rapid, in timp ce Departamentul Financiar se plange de valoarea ridicata a stocurilor imobilizate.

Aceasta situatie este generata de discrepanta dintre cerea si oferta pt produsele cu rulaj rapid si lent.

Stocurile cu rulaj lent genereaza blocarea resurselor financiare si presiune asupra spațiului de depozitare, în timp ce lipsa stocurilor rapide conduce la pierderea de vânzări și a satisfacției clientilor, afectand reputatia firmei.

Citește și articolul: RE/MAX România – De la 30 la 700 de agenți și proprietăți tranzacționate în valoare de peste 2,5 mld. Eur, în cei 10 ani de activitate

Iata cateva solutii propuse pt remedierea acestei situatii:

  1. Identifiarea stocurilor cu miscare rapida si lenta:
  2. Clasificarea stocurilor in functie de viteza de rotatie si ponderea acestora in cifra de afaceri (analiza ABC/FMR) in stocuri cu miscare rapida si stocuri cu miscare lenta.
  3. Optimizarea parametrilor de stoc (Stoc de Siguranta, Punct de Aprovizionare, Cantitate de Comanda) pt stocurile cu miscare rapida cu scopul de a reduce rupturile de stoc.
  • Implementarea Metodei JIT (Just-in-Time):
  • Implementarea strategiei JIT pt produsele cu miscare lenta contribuie la deblocarea resurselor financiare cu aceste stocuri si eliberarea spatiului de depozitare.
  • Promovarea si Marketingul produselor cu rulaj lent:
  • Dezvoltarea de strategii de marketing pentru a stimula cererea pentru produsele cu rulaj lent.
  • Oferte speciale, reduceri sau pachete promoționale pentru accelerarea vânzărilor.
  • Optimizarea preoceselor de aprovizionare:
  • Evaluarea și ajustarea regulilor de comanda pentru produsele cu rulaj lent pentru a evita stocurile excesive.
  • Colaborarea strânsă cu furnizorii pentru a ajusta cantitățile livrate în funcție de cererea reală.
  • Utilizarea/Actualizarea Sistemelor Informatice (ERP):
  • Implementarea/actualizarea unui sistem automat de gestiune a resurselor (ERP) care sa ofere vizibilitate in timp real si rapoarte detaliate asupra stocurilor, cererii si a necesarului de aprovizionat.

Beneficiile acestei abordări:

  • Creșterea satisfacției clienților prin asigurarea disponibilității produselor cu rulaj rapid.
  • Optimizarea fluxurilor de numerar prin minimizarea stocurilor excesive.
  • Reducerea costurilor de depozitare asociate stocurilor cu rulaj lent.

Optimizarea gestionării stocurilor reprezintă o necesitate crucială pentru a evita situații în care avem stocuri ample cu rulaj lent și rupturi de stocuri pentru produsele solicitate frecvent. 

Despre Supply Sense

Supply Sense asigura implementarea unor strategii adecvate și utilizarea tehnologiei, pentru a atinge un echilibru între cerere și ofertă, maximizând eficiența operațională și profitabilitatea companiei dvs.

Related Posts

Leave a Comment

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More